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                评审专访丨2016评审采访合辑(上)

                2016-12-01

                由德国红点设计大奖机构所挑选的2016CGD国际评审团陆续确定。组委会为了帮助参加者更好地准备自己的作品,采访了CGD评审,一起来听一听评审的▆建议吧。

                 

                Vincent Créance

                | 90年代的设计依旧可以很时髦 |

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                Vincent Créance生于1961年,毕业于法国工业ㄨ设计高等学院。1985年他在创意规划⌒ 事务所开始他的职业生涯,并在1990年成为设计总监。1996年,他加↑入阿尔卡特,负责所有的电话项目。1999年,他成为阿尔卡特手机的品牌副总裁,担任UI及通信设计总监。在2006年,Vincent Créance被任命为MBD设计的□ 总裁,为运输和产品设计提供方案。MBD设计☆是法国的主要设计机构之一,也是⌒全球领先的铁路运输设计机构。Vincent Créance是法国APCI(工业创新促进机构)的成员、法国ENSCI(国家工业设计学院)的董事会成员,同时是法国Strate College的◆科学顾问委员会的成员。

                 

                Q:在工业设计中,您是如何平衡功能性ω和美观?

                A:看到这个∩问题,我不◎禁想起一句名言“形〗式服从功能”。尽管这在很多领域都没错,但我们必须承认现实情况总∑ 是更为复杂。就拿奢侈品来说,有时它们恰恰和这一原则背道而驰。我认为我们需要根据不同领域,悉心设定相应的评价标准。事实上,在工业设计领域,找到完美的平衡是最具有ω 挑战性的问题之一,因为我们没办法每次都运用相同的模式。我不相信有什么配方或⊙者教义能够找到好的平衡点,我们必须相信我们的常识和感觉。

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                Q:您参与过高铁的相关设计,将工业设计运用在卐轨道车辆(或列车)设计当中,您认为最重要的设计原则是什么?

                A:轨道车辆设计※最主要的问题是要考虑设计∞的寿命;通常在产品初次问世和第々一次改良之间会间◎隔15-20年。无需多言,把握最新的时尚潮流也很重要。认为你ㄨ的设计在20年后依旧是最时髦的,这样的想法不免有些幼稚或者自大。在我看来,想要在设计中不落窠臼,就需要◥尽可能精简,并尽可能让你的提案拥有很强的个性,但又要确保】它能被所有人接受。只要设计足够考究,那♀么即便一件设计看起来像是90年代的也不要紧:保时捷911车系看起来像是60年代的,但它依旧美观、应景。

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                保时捷911

                要在同一个空间内满足个体多样化▼的期待是室内设计中另一项重要的技能。尽管会有成千上万的访客」,但我们需要营造出这Ψ是“你的”专属地≡带的氛围。换句话说,作◤为公共运输系统的设计师,如果他想要尽可能满足更多旅客的需求,那么他必须做到忘我ぷ。

                Q:在您眼中,究竟什么才是好设计?

                A:我们通常认为好设计代表着一种能力,即用创新且不失审美趣味的方式,将多重、甚至相互对立的目标用最佳的方←式整合在一起:兼顾品牌形象█、技术、市场营销、分销、价格、性能、可持续性等。我个人认为工业设计是【经济上的利器:好的设计必须带来利润!总而言之,实现好设计最行之有效的方式就是将它看成一个“巨大、有魅力的】武器”。回应情感需求远比回应理性需求来的重要:好设计首先△得走心!

                 

                Ken Nah教授

                | 优化设计师需求和供¤给的平衡至关重要 |

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                Ken Nah教授博士1983年毕业于韩国汉阳大№学,主修工业ㄨ工程。他对人因工程有着极大的兴趣,因此他在韩国科⌒ 学技术院(KAIST)继续深造,于1985年取得了硕士学位,并在1996年取得了美国塔夫茨大学工程设计博士学位。此外,他还是美国认证人机工程学家(CPE)。2002年到2006年间,Ken Nah教授博士在韩国弘益大学国际设计研究院(IDAS)担任院长。现在他是设计管↓理学教授,同时担任韩国□ 弘益大学IDAS人类经验和情感研究(HE.ER)实验■室主任。

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                图 | 韩国弘益大学国际设计研究院空间设计

                2002年起,他还担任国际设计趋势中心(IDTC)理事长,并担任世界设计之都项目(WDC)2010年首尔√站的负责人。除了教学工作外,Ken Nah教授博◣士还是韩国工业设计协会(KAID)副主席,韩国人因工程学ω会(ESK)副会长,韩国设计管』理研究所(MIDM)副所长,同时还是韩●国设计和品牌咨询协会委员会(KCA)主席。最近,他活跃于设计理念和设计思维的传播,为来自韩〗国不同行业的企业决策人讲课,发表以读者为核心的著作并指导学生。


                Q:您是人因工程学的专家,在您看来,好设计与用户之间的关系是怎么样的?

                A:总的来说,设计和人息息相关,它试★图在视觉、触觉和使用上为用户带去愉悦的¤体验。好设计应该将“好看”和“好用”有机得整合起□ 来。人因工程就是这样一门学科,它以人为本,希望用户在使用产品或系统时能更安全、更舒心。因此,如果一项设计不能充分为用户■考虑,那就不能算是一个好设计。

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                Q:您是国际设计趋势√中心(IDTC)的主任。中国现已→提出“工业设计2025”的概念,并在加速产业结构的转型升∮级。这一趋势是否会对全球工业设计领域的未来产生重大影♀响,您对此怎么◎看?

                A:毫无疑问,这会对工业设计的未来产生深远的影响。但我不确定“工业设计”这个词语本身是否恰当。设计涵盖的范围已经变得更宽了,许多之前并不属于设计范畴≡的领域现在也被纳入◥到设计当中,比如生活设计。不管怎】么说,中国是当前全球最大的市场,也是最大的制造基地。如果中国想实现产业升级,从贴牌加工转向♂生产拥有自主品牌的产品(现在已经发生),从而进一步提▼高人们的生活品质,那么工业设计就是实现这一目标的必由之路。因此,全球各『地的设计师都会想要进入中国,他们的英语未必流利,但中文都≡说的不错。所以我◥们要开始学习中文啦!

                Q:韩国的工业设计发展迅猛,您觉得中国在哪些方面可以吸收借鉴韩国的经验呢?

                A:在工业设计方面,中国既可以从⊙韩国学到好的经验,也可㊣以吸取一些教训。好的方面是,设计█是韩国实现快速腾飞的手段和要诀。而不好的一面是,在公司内部究竟该如何精确地界定设计,这一点大家还没有达成共识。设计@的内涵既丰富又复杂,正如此前约翰·赫斯克特所】说:“设计是创造一个方案,并用这个方案来生产一▼件产品。”由于人们会结合自己的背景和兴趣对设№计作品做出不同的解读,因此韩国在设计传达方面也≡依然面临着困扰。对中国而言,拥有一个长远、细致、审慎的规划,优化设计师需求和供给的平衡非常重要。在社会快速发展的进@ 程中,工业设计被过分⊙强调,对于学校刚毕业的设计师,我们无法进行质∮量把控。

                 

                何♀人可教授

                | 展示自己在某个领域的独特优势 |

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                何人可教授毕业于中国湖南大学土木工程与建♀筑系。1987年到1988年间,他以访问学者的身份在丹麦哥本哈根的丹麦皇家∩艺术学院工业设计系进修;1998至1999年间,在北卡罗来纳州立大学的设计学院进修。何人可教授是◣中国湖南大学设计学院的院长、教授,也是中国工业设计教学委员会的主任,目前在中国工业设计协会』担任副理事长。


                Q:请问您认为年轻●设计师参与国际设计大赛,对于他们个人的职业生涯发展有什么帮助?

                A:参加国际设计大奖意味着你将在全球设计的舞台上,与世界各地的优秀设计师竞争。如果有︻幸胜出,这将是对你★事业的一大认可。

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                图 | 何人可教授(左)在2015CGD现场评审

                 Q:近几年,有越╳来越多的独立设计师、设计工作室开始做产品。和知名企业相比,他们在研发、设计、资金投入方面可能缺乏优势,您对他们〇有什么好的建议?

                A:他们可能需要找到自己在某个设计◣领域的独特优势,进而发现他Ψ 们最好的市场√。D2C设计服务满足了客户个人的设计需求,可能〓是最好的一个出发点。

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                图 | 何人可教授(左)在红点奖现场评审

                 Q:如果中国工业设计师想要在国际设计大赛中赢得更多荣誉,您认为他们的产品需要在哪些方面有所提升?

                A:产▃品的整体质量,包括材料、加工、制造、交互、功能性等,是根本性的问题≡;如果产品本身很普通,那么设计也没办法让产★品变得神奇。

                 

                Nils Toft

                丨好设计能让人感受到其背后独特而强大的理念丨

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                Nils Toft 1957年出生于哥本哈根,1985年毕业于哥本哈根丹麦皇家艺术学院建筑和设▲计专业,此外还持有工业设计和〇商业开发硕士学位。Nils Toft以工业设计师身份开始职业生涯,于1987年加入哥本哈▽根的原Christian Bj?rn Design设计工作室。这是一家国际化运营▲的工作室,在北京和胡志明市均设有分支机构。只用了几年时间,Nils Toft便成为CBD合伙人,并担任总经理负责企业经营工作。目前Nils Toft是Designidea的创始人和总经理。该公司通过哥本哈根和北京的办公室在通讯、消费电子、计算机、农业、医药和形象艺术等主要领域开展经营,同时承担设计策略、平面造型和展览●设计项目。


                Q:“当代▓好设计”奖作为一个全新设立的国际设计大奖,是什么吸引您来担任评委?

                A:我关注中国设计行业好多年了,也见证了它的蓬勃发展。出于浓『厚的兴趣,之前我也@担任过不少设计大奖的评审,这和通过设计提升竞争力同样重要,我当然不能错过担△任“当代好设计”奖评〒审的机会。

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                Q:据我们了解,您的设计工作室在北京设有分支机构,请问您如何评价中国当前的消费市场和工业设计的发展水平?

                A:在过去15年中,中国消费者市场历经了几个阶段。其中一︽大显著的变化是,此前,西方设计工作室是高端市场的主角,并且只有一小部分极具购买力的ξ 客户才能买到这些产⊙品。现如今,中国设计在高端市场的份额正在逐步扩大。

                Q:在您眼中,什么才是好设计?

                A:当你真正理解一个产品背后独特而强大的理念,当你第一眼看到〓它,或者第一次使用它♀时,你便体验到了什么才是好设计。

                 

                Wolfgang K. Meyer-Hayoz

                丨对竞品了@如指掌,才能成就致胜全球的产品丨

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                Wolfgang K. Meyer-Hayoz于1985年创立Meyer-Hayoz设计工程集团◆。公司在设计策略、工业设计、用户界面设计、临时建筑以及传达设计等五个领域内具有明显实力,并在这些领域为创业公司、中小企业以及国际市场领先企◣业提供顾问服务,曾获得大量︼国际奖项。1987到1993年,他担任了瑞士☆设计协会(SDA)会长;现在是德国工业设计师协会(VDID)以及瑞士市场推广和瑞士管理协会(SMG)会员。除从事设计和顾问工作以外,他还扮演许多角色,其中包括担任圣加↑仑大学客座讲师以及市场推广研》究所促进会会员。他目前在多个国际设计委员会中担任评委。除在医◣疗工程以及机器设备设计等公司重点领域内处理复杂设计过程外,他还主持设计战略领域中的变更管理与重建项目。


                Q:“当代好设计”奖作为一个全新设立的国际设计大奖,是什么吸引您来担任评审?

                A:多年以来,我一直在关注中国文化和商业的发展动向。我在斯图加特国→立视觉艺术学院师从克劳斯·雷曼教授,学习产品设计。他也是80年代,首批来▃到中国就设计做讲座的设计学教授。后来,有几位↘中国设计专业的学生也在他的门下学习设计,现在他们都是活跃在设计届的知名教授。此外,我也是巴登—符腾堡州协会的成员和推广者,该协会位于德国康士坦茨湖畔,旨在推进中德两国的╱合作。许多中国学生都在这座城镇上的知名理工类院校〇深造。作为一家位于德国和瑞士设计公司(www.meyer-hayoz.com)的CEO,我重点关注的领域包括生命科学、机器人学、医疗技术、高科技机器和设备、企业设计和企业品牌。因此,我也很希望能加深对中国设计界同仁们最新动态的了解。

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                图 | Meyer-Hayoz设计工程集团案例

                 Q:您认为中国当前的消费市场↙和工业设计的水平如何?

                A:在过去几年中,中国经济和工业的发展速▃度惊人。在我看来,中国的工业设计发展的也很好。现阶段我最重视的是一以贯之的考量生态和环保相关的需求。我指的是在设计时要注意节约材料和资源,力求简约、注意操作安⌒全,同时要采用针对∏国际市场的设计语言。

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                Q:您曾为许多创业公司、中小企业以及国ξ际知名企业提供设计顾问服务,在为这三种公司制定设计策略时,分别要注意哪些问题,才能帮助客户更好的赢得市场?

                A:对此,我们采用了一套流程计划,并将它成功地应用到许多项目中。同时,我们通过对客户公司的管理,探究它们的特质㊣ 及其在全球市场上的竞争优势。在许多︽情况下,我们ξ 对客户的竞争对手和它们的优劣势都了如指掌。在这之后,我们再为客户设计相应的设计战略。

                有了这些经验,我们经常会开发出一个新的商业模式,我们还审视和↓发现了一些颠覆性的解决方案。通过我们的预测,我〓们为客户提供新颖、具『有颠覆性且独一无二的解决方案。我们公司聚焦五大优势领域:设计战略、工业设计、用户界面设计、临时建筑和传达设计,正是因为这样的做法,我们总能用一致的设计语言,快速将客户品牌的价值传递出去。这样一来,我们打造了强有力的品牌,而这是致胜全球市∮场的关键。从整体上来看,我◣认为中国经济在价值创造的过程中应该遵循这样的发︼展路径,从而提升其在全球舞台上的竞争力。

                 

                Aleksandar Tatic

                | 透过产品表象,想你所想 |

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                1969年出生于德国卡隆的Aleksandar Tatic是一位产品设计师,同时也是意大☉利米兰Tatic 设计工作室的创始人。在美国和瑞士的艺术中↑心设计学院(ACCD)完成学习深》造后,他从事于伦敦、米兰的多家国际机构,专攻重点领域——运动用品和生活用品。之后,他带领意大利设计机构Attivo Creative Resource12年,帮助其斩获多项大奖并享誉国际。

                目前,他的团队由来自不同国家的设计师和产品←专家组成,一同为欧洲、亚洲的高端品牌设计∞和改良产品,包括游艇、运动用品、电动工具、快消品和▅电子产品等。此外,Aleksandar Tatic还在欧洲多所大学和研讨会上发表演讲,倡导以实践为核心的工业设计和创新管理理念。

                 

                Q:今年您再次受邀担任“当代好设计”奖的评委,您对2016“当代好设计”奖的参赛卐作品有什么期待呢?

                A:正如去年一样╱,我相信今年入围的设计也一定会是高水平、优质的。去年是“当代好设计”的第一年,通过前期宣传推广,它得到了广泛的关注。我相信今年会有更多设计作品参与报奖,这也意味着评审团队需要花更长的时间讨论、评议,对此我充满期待。

                 

                Q:作为∑ 设计师〒,您曾经屡获国际殊荣。但当您从参赛者成为评委↑↑,在考量作品时,关注的侧重点是否会有所不→同?

                A:作为一名专业的设计师,当你担任评审,考量一件作品时,你会拥有一个不同的视☆角。通常,设计奖项的评审,或者用户和消费者只能基于他⌒们眼前所看到的作品∏做出评价。他们也许只能猜想产品设计师在开发产品过程中可能会面临的挑战,经历的痛苦和障碍。这一切都将对产品最终的外观和功能产生重要的影响。

                当一名评审自己√也是设计师时,他会试图透过产品的表象,找到设计〓师在产品开发过程中所克服的诸多挑战。


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                图 | Aleksandar Tatic在2015CGD国际评审见面∑ 会现场


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                图 | Aleksandar Tatic在2015厦门国际设计周红点设计交易会现场

                 Q:在您看来,设计奖项与设︽计师之间,是如何互相成就彼此的呢?

                A:设计师和设计奖项二者相辅相成,让彼此赢得了关注。对于一项入围作品ω 丰硕的设计奖项而言,报奖者和获奖者就是它最好的代言人和推⊙广者。这同时也∏增加了设计师个人的曝光度。这样一来,设计师和设计公司的竞争对手也想要在下一次比赛中获奖,这就进一步增加了入围作品的件数,该设计奖项也会在下一年得到更多的关注。

                这些都体现在获奖作品身上。设计师∞和设计奖项还能通过以下方式成就彼此:公司和设计师会递交其最具▲创意、品质最佳的作品参赛,这反过来①也让设计奖项拥有了同样的创新性,赋予其一流的设计品质。

                 

                 

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