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                大众化设计

                2020-04-01

                Martin Darbyshire是“ tangerine橘子”设计工作室的创始人兼首席执行官,并在英国,韩国和巴西设有办事处。Martin是创新设计和策略的权威,在设计行业拥有30年的经验。

                午餐前,冬末,红点设计大奖亚洲区总裁Ken Koo与Martin Darbyshire就当今和未来的渐进式设计进行了交谈。

                 Martin Darbyshire.png

                Ken Koo(KK):我们之前讨◥论过↓,优衣库价格合理,质量优良≡和设计体面①。它是否有朝着大众化设计发展的㊣趋势?

                Martin Darbyshire(MD):设计对》象是大众,这一点非常重要。能够成功地吸引最广泛的受众,是设计最重要的目的之一。我职业生涯╳的开始,与福特合作,设计汽车收音机。这是一个近乎♂完美的项目,因为每个人都必须在汽车中使用它。但是,收音机必须有让人不想更换理由。设计怎样『才能适合所有人,是最有趣①的问题。

                KK:请再举一ㄨ个例子,说明为什么服务对象是大众≡是一种好的♀设计方法?

                MD:比如说设计运输系统。比如说为国泰航空设计←经济舱,那必须在有限的空间里为人创造良好的体验。这是一个有趣的考验。如果可以解决这个问题,设计头等舱的时候会相对容易。

                KK:您是说设计头等舱很容易吗?

                MD:在头等舱中进行设计的问题是在人们ξ 已经抱有更高期望的前提下,如何创建更好的体验。许多人不了◇解,认为只要添加更多功能就可以了。但是真正的挑战在于↘如何体现“少即是多”的概念。要□ 设计出顾客前所未有的体验,我们要问自己,体验真Ψ 的变得更好,更丰富,更有意义,更特别,更亲密,更个性化了吗?

                KK:当您在“红点奖:设计概念”中评判作品时▃,您会注意到什么?

                MD:设计理念,如果没『有体验过产品,是无法准确评估和判断最终产品的。对我而言,体验与理念息息相关,他们以什么█方式尝试以原始方式解决设计问题。如果我可以理解设计中要解决的问题,就可以了解解决方案背后的想法有多深刻。

                KK:您更喜欢一个大众化的概念还是一个奢侈的概㊣念?

                MD:我认为可能取决于需要解决的设计问题,而设计师需要应◣对各种问题。关键要素是了解客户是谁,什么产╳品适合该客户,或者设计问题是什么,问题有多独特,解决这些问题的解决方案有多聪颖。

                KK:什么东西总是很难◤设计?

                MD:随着时间的流逝,有些东西已经有很多好设计了。像椅子,刀叉,眼镜等。要在已有的基础上定义一个▽更好的版本,我认为那是真正的大考验。这款设计只是〗和之前有所不同,还是真的比之前的更好?

                KK:未来△是否有任何发展会极大地改变现状呢?

                MD:我认为材料将对我们的生活」产生重大影响。可●穿戴设备现在很火,但●就个人而言,我认为它们并不那么重要。嵌入式设备将会更@加重要,将东西嵌入体内。在未来,这些东西将产生很大的变化。它们可能不仅用于医疗,还可改变生活方式,甚至交流方式。也许我们所有人之间的联系会更加≡紧密,我们将改变接收信息的方式,不像现在用眼睛获取资讯。嵌入式设备还可以与老年人建立联系,或与年轻人和年轻人重新建立联系。我认为这很◢重要。

                KK:好的,谢谢您的采访和见解。

                MD:很荣幸,我去拿一罐啤酒...


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